欢迎来到海汇官网-中国节能环保装备制造产业基地!
新闻中心
当前位置:首页 > 集团新闻 > 优化人才环境 打造成长平台 努力把集团人才工作提高到新水平
联系我们

集团总部

经营和技术中心

海汇集团袋式除尘器|脱硫脱硝|带式输送机|电动清扫车|洗扫车客服电话 电话:0531-81211008
海汇集团袋式除尘器|脱硫脱硝|带式输送机|电动清扫车|洗扫车客服传真 传真:0531-81211001
海汇集团袋式除尘器|脱硫脱硝|带式输送机|电动清扫车|洗扫车地址 地址:山东济南高新区
海汇集团袋式除尘器|脱硫脱硝|带式输送机|电动清扫车|洗扫车客服邮编 邮编:250000

制造生产基地

海汇集团袋式除尘器|脱硫脱硝|带式输送机|电动清扫车|洗扫车客服电话 电话:0633-6269666
海汇集团袋式除尘器|脱硫脱硝|带式输送机|电动清扫车|洗扫车客服传真 传真:0633-6269678
海汇集团袋式除尘器|脱硫脱硝|带式输送机|电动清扫车|洗扫车地址 地址:山东莒县山东北路36号
海汇集团袋式除尘器|脱硫脱硝|带式输送机|电动清扫车|洗扫车客服邮编 邮编:276599
海汇集团袋式除尘器|脱硫脱硝|带式输送机|电动清扫车|洗扫车客服邮箱 邮箱:6789@haihui.cn
海汇集团袋式除尘器|脱硫脱硝|带式输送机|电动清扫车|洗扫车官网 网址:

 


集团新闻

优化人才环境 打造成长平台 努力把集团人才工作提高到新水平

来源:海汇集团 发布时间:2018-04-29

随着社会的发展和不断进步,企业面临着严酷的竞争环境,目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源,毫无疑问,人才旺,事业兴。这些年,我们海汇集团在人才工作上取得了很大进步,培养造就了一大批优秀的技术管理人才,推动了企业的健康发展。但是,我们也应该看到,随着集团的快速发展,人才仍是制约集团发展的瓶颈,我们的人才观、用人观已不适应新时代的要求,不适应企业发展的要求,为此我们必须提高认识,把人才提高到企业发展的战略高度来认识,必须强化措施,打破旧的用人藩篱,树立正确的适应发展需要的用人观,通过建立健全有效的人才机制,实现人才工作的全面提升。

解放思想,树立新时代人才观念。思想是行动的先导。有什么样的思想就有什么样的行动,有什么样的人才观念,就会营造出什么样的人才环境。一是要树立人才的战略观。改革开放四十年来,我国的人才观念已经发生了翻天覆地的变化,党的十九大又提出了新的人才观念,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动权的战略资源。对于我们企业来说,人才又何尝不是企业发展、赢得市场竞争主动权的战略资源?为此,必须树立正确的有前瞻性的人才战略观,各单位各层面管理者一定要提高到这个战略站位上来认识人才工作的重要性。二是要树立唯才是举的识才观。各单位特别是

主要负责人要自觉摒弃过去那种武大郎开店、叶公好龙、任人唯亲、求全责备、论资排辈等陈腐落后观念和违背人才成长规律的做法。不要带着有色眼镜看人,要多看长处,少看短处,用其所长,避其所短,使之发挥长处,克服短处,在修正中成长成才。要大胆地培养年轻有为、业务能力强、综合素质高的优秀青年,让他们尽快走上技术管理岗位,必须唯才是举,德才兼备,以德为先。一个人,只要有德有才、年富力强,我们就敢于提拔使用。三是要树立敢为人先的招才观。面对竞争“白热化”的人才市场形势,再坐等人家上门来求职,是绝对无法满足集团发展需要的。我们必须多管齐下,主动出击,多渠道多形式地广揽人才,对紧缺的人才要早下手,以诚感召,以心引人。过去那种你不来干,有的是人来干的封闭自大的用人观念,必须坚决抛弃。

优化环境,把集团建成成就人才的大熔炉。我们常说:“环境造人。”“好环境招才,好政策成事”。可见优化人才环境的重要性。一是要尊重人才。一个公司、一个车间、一个班组就是一个团队。团队的凝聚力哪里来?首先要靠共同的理想情怀,常言说“道不同不相为谋”,没有共同的目标取向,就无法走到一起。其次要靠尊重,没有对于人的起码的尊重,再多的工资,再严的纪律,也换不来团队的凝聚力,换不来团队热火朝天的干劲和激情的创新与创造力。学会尊重人,是我们人才工作首要的基础。尊重人才,不仅仅是见面问声“吃了吗?”的礼貌周全,待遇的适合,劳动成果的认可,更是一种人格上的平等对待,符合普遍人性的真切关怀,是对人才取得成就的及时肯定表扬,也是对人才工作中所犯错误的理解包容,不以上欺下,不以老欺少,不掠美,不虚伪,诚实以待。它在严格要求的同时,更体现为一种开放包容。实践证明,凡是那些相互尊重的团队,必是一个团结和谐、奋发有为、乐于奉献的团队。而那些矛盾百出、问题丛生的团队,必然缺乏互相的尊重。“让集团上上下下每一个人都感受到被尊重”是我们集团上下应该必须坚守的道德规范。唯有真正落实了尊重人才、尊重知识,我们才能营造好人才环境,既能招引来人才,更能留住人才。二是要优化人才平台。人才的成长与作用的发挥,需要一定的平台。这个平台应该包含着必要的工作(生产)资金、物质等硬条件和优良的政策、机制、纪律等软条件。有时候,“软”条件比“硬”条件还关键,还必不可少。为集团每一个工作者创造良好的工作平台,这是集团每一个管理者的责任和义务。要树立管理即是服务的观念,围绕着集团各类人才作用的发挥,提供施展才能的平台,是推动集团快速健康发展不可缺少的重要一环。平台的建设应该开放包容,具有前瞻性,力争做到硬件更硬,软件更强,让人才在集团各处如鱼得水,健康成长,人尽其才。自2015 年底以来,集团推行竞聘上岗机制,就是为人才的脱颖而出打造的一个公平、公正、透明的平台。通过竞聘,一大批优秀人才走上了技术管理岗位,他们在各自的岗位上发挥了自己的聪明才智,贡献了自己的智慧和力量,为集团稳健发展做出了贡献。今后,我们要进一步优化提升这个平台,使之在集团人才建设中更好地发挥作用。三是要科学用人。人无完人,各有长短,用其所长,则成就人才,用其所短,则可能轻则废掉一个人才,重则影响集团事业的发展。一个擅长搞科研的,你却偏偏让其去搞管理,这个人肯定难以胜任,不但荒废了专业,也影响了管理,这不是“此人”错了,而是管理者错了。尤其是在专业化要求日高一日的今天,充分发挥人才的专业技能和特长,已成为我们集团各层面用人的首选,用非所长,必然造成人才的极大浪费。要做到科学用人,知人是基础。每一位管理者尤其是单位主要管理者,要尽量做到对自己所管理单位的每一位员工知其性情、特长、专业、理想、家庭乃至朋友圈等。善任是知人的自然延伸,以达“人人成才、人尽其才、才尽其用”,也只有这样,才能正确地选好人用好人。四是要有理想情怀。一个团队同样是靠共同的理想目标走到一起的。一个人,没有理想情怀,低头走路不看天,会逐渐地迷失前进的方向和动力,变得萎靡退化,胸怀狭隘,眼光短浅。同样,一个没有理想情怀的团队是没有凝聚力和前途的。尤其是我们这样一个大集团,上上下下没有理想情怀,大家只埋头为钱、只为养家糊口而工作,那是非常危险的。这样的团队,目光短浅,容易斤斤计较,不会与集团共患难,更不会有充沛的创新创造力。在一个充盈着理想情怀的团队里,会令处身其中的每一个人胸怀宽广,目光远大,工作热情高涨,创造力丰沛,浑身有使不完的劲儿。毫无疑问,只谈钱,羞于谈论理想情怀,这是低级狭隘。要让大家明白,是为我们的社会、民族和国家复兴富强而工作的,而不是单单为自己为集团工作的。这是我们这个立志争做行业领先企业的集团应该必备的起码的精神。也只有在这个精神向度和高度上,我们才配称得上优秀企业。所以,对于我们立志做行业领先的集团来说,必须把是否充盈着“高大上”的报国为民的理想情怀,作为优化人才环境的一个不可缺少的“配件”之一,这也是我们应该自觉承担的社会责任。

加强学习,不断提升管理者素养。加强集团人才工作,关键在集团各层面管理者。人才工作,牵涉面广,越来越体现出极强的专业性。管理者,自己首先要成为善于科学管理人才的人才。人才工作,是随着时代发展不断发展的。我们只有与时俱进,才能适应社会不断发展的人才要求。改革开放以来,尤其是进入信息社会以来,人才的观念、管理、建设都有了长足发展,有些方面直接颠覆了旧有的传统。作为管理者,不去主动学习,只凭朦朦胧胧地你敬我一尺、我敬你一丈的朴素观念去管理,肯定是要栽跟头的。那集团事业就要跟着受损失,这问题就大了。轻则失职,重则犯罪。因此,不断学习提升自己各方面的素养尤其是人才管理素养,是提升人才工作,推动集团稳健发展的必然要求,也只有如此,才能适应集团发展对人才工作越来越高的要求。目前,随着九〇后乃至〇〇后们不断涌入人才市场,他们的成长与教育背景,已经和五〇、六〇、七〇后们截然不同,他们的独立意识更强,思想更加开放,知识更加全面,教育程度普遍较高,对我们的人才工作也提出了更高的要求,需要我们各层面管理者深刻把握他们的思想、修养、心理、学养、诉求等,以适应他们的工作与人生理想。这个群体,是我们集团今后发展的主力军,抓住了他们,也就抓住了我们的未来。

加强企业文化建设,营造人文关怀环境。何为企业文化?简单来说就是一个企业价值观、理念、处事方式等要素组成的特有的文化形象。企业文化是企业为解决其生存发展问题而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张以及由此产生的组织行为。所以,一个企业的企业文化对于其人才队伍建设也有着至关重要的影响。首先,企业文化能够增强员工的使命感。不管是什么企业,都必定有其特有的责任和使命,通过企业文化的熏陶,员工可以增强自己的使命感和责任感,对自己的工作有一个更深层次的理解,这不仅可以促进员工的成长与发展,更有利于加强企业凝聚力,使其成为一个坚不可摧的集体。这就是留住人才所必备的条件----员工的归属感,让他们觉得自己是企业的主人。其次,良好的企业文化可以赋予员工荣誉感并实现其成就感。每个人都有在自己的工作岗位、工作领域,多做贡献、做出成绩、多追求荣誉感的精神需求。一个企业的兴旺发达关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工就会引以为豪,会更积极努力地进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。所以,一个深厚的、积极向上的、包容的、和谐的、特点鲜明的企业文化是企业吸引、发展和留住人才的保障,同时是企业本身开拓创新、不断发展的催化剂。为此我们必须加强企业文化建设,把先进的企业文化内涵根植于广大员工的日常行为中,用文化规范感召激励员工特别是优秀人才的工作热情,形成良好的人文关怀氛围,真正让“海纳百川,汇才聚德”的理念在集团落地生根。

-----------------------------------------------------------------------------

关于海汇集团:

海汇集团是国家高新技术企业、中国环保产业骨干企业、中国环保机械行业十强企业、中国建材行业烟尘治理装备制造重点企业、山东省环保产业龙头企业,拥有国家企业技术中心,国家博士后科研工作站,山东省破碎与粉磨工程技术研究中心,山东省散状物料输送工程技术研究中心,山东省烟气脱硫除尘环保装备工程实验室等系列科研创新平台。

海汇集团拥有中国驰名商标1个,9个山东名牌,2个山东省服务名牌,4个山东省著名商标。

海汇集团主导产品除尘、脱硫、脱硝、污水污泥处理成套设备,市政环保车辆,新能源车辆,智能装备,过程装备,工业输送、破碎粉磨成套设备,金属耐磨材料等系列,海汇牌袋式除尘器、静电除尘器、电袋复合除尘器、脱硫除尘器、脱硫脱硝、带式输送机、提升机、托辊、滚筒、污水污泥处理设备、各类破碎机、砂石骨料生产线、翻砂铸造、高速电动汽车、电动清扫车、洒水车、多功能洒水车、高压道路洗扫车、吸尘车、吸污车、钩臂式垃圾车、压缩式垃圾车、一拖二清障车、低平板半挂车、自卸车等畅销全国20多个省、市、自治区,并出口欧美等国家和地区。免费客服热线400-010-1777

 

 

海汇集团© 大赢家彩票www.lostgatos.com版权所有    ICP备11026677-1

集团经营和技术中心电话:0531-81211008 81211009

传真:0531-81211001    地址:山东济南高新区    邮编:250000

集团制造生产基地电话:0633-6269666 6269777    传真:0633-6269678

地址:山东莒县山东北路36    邮编:276599    Email6789@haihui.cn

产品导航:袋式除尘器 脱硫脱硝 带式输送机 脱硫除尘器 电动清扫车 环卫车 清扫车

海汇集团官网导航  海汇集团邮箱  海汇集团党群联建  海汇集团文化元素  海汇集团信息化平台   

友情链接海汇汽车|电动清扫车|山东铸造厂|带式输送机|碎石机|超细磨粉机|制砂机|生产线|破碎机|台达变频器|减速机

海汇集团袋式除尘器|脱硫脱硝|带式输送机|电动清扫车|洗扫车诚信网站 海汇集团袋式除尘器|脱硫脱硝|带式输送机|电动清扫车|洗扫车可信网站 海汇袋式除尘器|脱硫脱硝|带式输送机|电动清扫车|洗扫车-安全监测

海汇集团手机网站手机网站

海汇集团官方微信官方微信

海汇集团官方微博新浪微博

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!